“十四五”时期，如何将新型储能打造为输电业务的“大型充电宝”？

在“十四五”规划及“双碳”目标的宏大背景下，构建以新能源为主体的新型电力系统成为核心任务。其中，新型储能——因其灵活的调节能力，常被誉为电力系统的“大型充电宝”——是保障电网安全稳定、促进新能源高效消纳、乃至重塑输电业务模式的关键技术。如何精准施策，将这一“充电宝”深度融入并赋能输电业务，是实现能源转型必须解答的课题。

一、 明确战略定位：从“被动配套”到“主动支撑”

传统观念中，储能常被视为发电侧的辅助或用户侧的备用。在“十四五”新阶段，必须将新型储能提升至电网关键基础设施的战略高度，使其成为输电业务的主动参与者和价值创造者。这意味着，储能不仅要在电网侧进行调峰、调频，更应与输电线路、变电站等资产协同规划、一体化运营，成为提升电网输送能力、延缓输电网升级投资、应对极端天气的“灵活资源池”。

二、 聚焦输电业务痛点，精准部署应用场景

打造服务于输电业务的“大型充电宝”，需针对输电环节的核心需求进行精准布局：

1. 提升输电通道利用率与稳定性：在关键输电断面或潮流拥堵区域附近部署大规模储能，通过“填谷”和“削峰”，动态平抑线路潮流波动，挖掘现有输电通道潜力，减少或延缓新建输电线路的巨额投资。
2. 提供系统惯量与紧急支撑：随着同步发电机减少，电网惯性下降，抗扰动能力减弱。先进的新型储能（如飞轮储能、具备构网型功能的电池储能）可模拟同步机特性，快速提供惯量支撑和电压调节，在电网发生故障时提供紧急功率支援，增强输电系统的韧性与安全。
3. 缓解局部阻塞与辅助调压：在负荷中心或新能源汇集站附近配置储能，快速响应局部电压波动和线路阻塞问题，替代或减少对传统无功补偿装置和输电升级的依赖。
4. 参与电网调频与备用服务：利用储能毫秒级响应速度，作为优质调频资源参与区域乃至全国统一调频市场，直接服务于维持全网功率平衡这一输电业务的根本目标。

三、 创新体制机制与商业模式

技术落地离不开成熟的商业模式和公平的市场环境。

1. 完善电价与市场机制：推动建立容量电价、辅助服务市场、现货市场等多层次价值回收机制。特别是探索将储能提供的“输电容量替代效益”或“电网阻塞管理服务”进行量化评估，并设计合理的成本疏导或补偿机制，让投资方有明确收益预期。
2. 鼓励电网企业创新投资运营模式：允许并鼓励电网企业以独立投资、合资合作、租赁购买服务等多种方式投资建设电网侧储能，并将其成本纳入输配电价核定范围。探索“共享储能”模式，让一个储能电站同时为发电、电网、用户等多方提供服务，提升资产利用效率。
3. 健全技术标准与安全管理体系：加快制定涵盖规划选址、并网调试、调度运行、消防安全全链条的技术标准和管理规范，确保“充电宝”自身安全可靠，并能与现有输电系统无缝衔接、高效互动。

四、 强化技术攻关与产业协同

1. 发展适用于输电场景的储能技术：在继续优化锂离子电池成本与安全性的大力推动液流电池、压缩空气储能、重力储能等适合长时、大规模、固定场景的储能技术发展，以满足输电侧多日甚至更长时间的调节需求。
2. 推进数字化与智能化融合：利用物联网、人工智能、数字孪生等技术，实现储能的精准状态评估、智能调度控制和集群协同优化，使其真正成为电网调度员手中灵活、智能、可信赖的“工具”。
3. 构建全产业链生态：加强从材料、设备、系统集成到回收利用的全产业链协同，降低成本，提升性能与环保水平。

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将新型储能打造为赋能输电业务的“大型充电宝”，是一项涉及技术、政策、市场和管理的系统工程。“十四五”时期正是关键的战略窗口期。唯有通过清晰的顶层设计、精准的场景应用、创新的商业模式和持续的技术进步，才能充分释放新型储能的巨大潜力，使其不仅成为电力系统的“稳定器”，更成为推动输电业务转型升级、加速新型电力系统建成的“推进器”，为经济社会高质量发展提供坚实、绿色的能源保障。